外贸赋能&伙伴
佐德控股（ZodGlobal）的创立，源于一个深刻的洞察：中国拥有世界级的供应链与制造能力，但无数优秀的中小企业在走向全球时，却面临战略模糊、渠道匮乏与运营复杂的重重壁垒。
我们认为，真正的全球化，不应是孤立冒险，而应是专业赋能下的协同共创。因此，我们不再满足于做一个简单的中间商，而是致力于成为 “中国智造”出海的深度赋能平台。我们通过“战略咨询、运营赋能、资本联结”的复合模式，帮助伙伴将卓越的产品，转化为可持续的全球品牌与业务。
成功的出海，需要跨越认知、执行与信任的鸿沟。我们构建了系统性的能力，以应对这些核心挑战。
外贸策略报告样本
我们的独特能力：穿越全球市场的三块基石
全球市场洞察与策略设计
我们不仅是信息的搬运工，更是趋势的解读者。我们通过数据与一线网络，精准甄别需求旺盛且竞争差异化的蓝海市场，确保您的第一步就走在正确的道路上。
端到端跨境商业运营
从品牌定位、国际渠道打通、合规物流到安全回款，我们提供 “一站式”的全链路运营支持。我们负责复杂的执行，让您可以专注于产品与创新。
跨文化信任链接与深度合作
我们是中国供应链与海外市场之间的“翻译官”与“合伙人”。我们致力于在东西方商业文化间建立坚实可靠的信任桥梁，这正是所有长期深度合作的起点。
我们的业务架构：从战略到增长的赋能闭环
我们的服务相互协同，为处于不同阶段的伙伴，提供贯穿始终的成长路径。
- 战略原点｜佐德咨询
一切始于清晰的蓝图。我们通过深度诊断，为您提供涵盖市场选择、产品适配、竞争策略的《全球市场进入策略蓝图》，从源头为您规避最大的风险。 - 成长加速｜运营与孵化服务
对于选择自主运营的伙伴，我们提供从0到1的外贸孵化及从1到N的外贸加速服务，用成熟的体系助力您快速启动并扩大国际业务。 - 价值巅峰｜合营与资本联结
在咨询与孵化过程中，我们发现最具潜力的品类与最契合的团队。对于双方高度认同的机遇，我们通过 “合资、合营” 等深度绑定模式，共同投入资源、开拓市场、共享长期价值，实现从“伙伴”到“共同体”的升华。
我们的足迹与承诺
我们是一家全球分布式运营的集团，总部位于法国里昂，并在中国香港、上海、广州和成都设有核心分支。这种布局让我们既能深入中国产业腹地，又能保持对欧洲及全球市场的敏锐触觉。
我们的使命，是成为全球商业世界中最可靠、最赋能的连接者与共创者。
我们的愿景，是与100家中国企业，共创100个成功的国际品牌故事。
Milson Jin
Founder, CEO & Consultant
Rhye Lee
Strategic Consultant
Gabriel Laurentr
Brand Consultant
Sophia Zhang
Operations Consultant
FAQs
你们如何保证选出的市场是真正适合我的，而不是泛泛而谈？
我们从不提供“泛泛而谈”的市场列表。我们的判断基于 “内外双核诊断法”：
向外交叉验证：我们结合行业数据库、海外渠道商访谈及消费趋势数据，寻找与您内在优势耦合度最高的市场区域。最终报告中的1-2个首选市场，一定是满足了 “需求明确、竞争格局有利、且您有能力进入” 三个条件的交集。我们的价值，正是完成这场关键的“匹配”。
向内深挖：在访谈中，我们会彻底分析您的产品独特性、产能弹性、老板的决心与团队的基因。一款适合德国严谨标准的产品，与适合东南亚高性价比需求的产品，其成功路径截然不同。
如果我花了钱做咨询，最后报告结论是我的产品目前不适合做外贸，怎么办？这钱是不是白花了？
恰恰相反，我们认为这是咨询可能产生的最高价值结论之一。它为您避免了至少数十万乃至数百万的盲目投入。这份报告会清晰地指出：
未来时机：何时重新评估会是更好的窗口期？
花钱买到的不是一个“可行”的保证，而是一个基于数据和专业的“独立审计”与“风险预警”。帮您踩下急刹车，有时比踩油门更重要。
关键障碍：是产品认证壁垒过高？是目标市场过度饱和？还是企业自身准备不足？
改进路径：如果需要改进，是优化产品、寻找合作伙伴，还是先聚焦国内市场？
你们和那些代运营公司或普通外贸代理有什么区别？
核心区别在于角色与目标。
佐德咨询，是您的 “战略参谋与共创伙伴” 。我们的首要目标是与您共同找到成功概率最高的路径，并对这一判断负责。我们不在您战略模糊时，催促您签订代运营合同。我们坚信：正确的战略是1，后续的运营是后面的0。没有1，再多的0也无意义。 我们的一部分业务正是来自那些在错误方向上浪费了预算后，再来寻找“第一个1”的企业。
代运营或代理，本质是“服务执行方”。他们的目标是完成您指定的销售任务（无论市场是否最优），其收入通常与销售额或固定服务费挂钩。
在咨询之后，如果我们确实发现了一个绝佳机会，你们还能提供什么更深度的合作？
这正是佐德模式最具特色的部分——我们从不止步于一份报告。当双方基于报告共识，发现了极具潜力的机会时，我们可以启动 “价值共创”模式：
合营孵化：对于需要重度资源投入的顶级机会，我们可以探讨以 “合资公司”或“项目合营” 的形式，共同投资、共担风险、共享长期收益。我们自营的香水包材品牌，正是此模式下成功验证的案例。
我们的关系可以从“医生与患者”的诊断阶段，自然演进为“教练与运动员”乃至“联合创始人”的共生阶段。
运营陪跑：我们可以组建专项团队，为您提供从品牌出海、渠道搭建到供应链优化的 “一站式深度运营支持” ，确保策略落地。